很多传统行业都在走连锁加盟模式，但在异地扩张方面，很多企业却陷入了进退两难的境地。
1. 选址
麦当劳、肯德基为了了解一个地区的生活方式和消费能力，甚至分析该区域的生活垃圾，寻找相关数据。首先，考虑选择在哪个级别的城市，其次考虑选择在哪个区域。选址与市场定位密不可分，什么样的定位决定了选择什么样的店址。
1. 调研
在市场扩张前，能够找到合适的市场调研公司是比较好的做法。实在不行，企业就需要花一定精力去深入地了解将要进入的市场状况，比如市场容量、群体特征、竞争对手、潜在加入者、自身及对手优势与劣势、3～5年内的市场变化及竞争格局等。连锁行业在异地扩张，目标群体的消费习惯才是最重要的，消费能力倒在其次。如果消费者不认可产品，你再努力也没有用。
2. 人才储备
一个想要做大做强的企业必须储备人才。人才储备必须先于开店前1～2年内完成。如果新店已经开张，店长还没确定，那么扩张的结果是可怕的。异地连锁企业的发展，最重要的是对人的管理而不是制度管理。以人为本，是推动企业向前发展的核心所在。如果人是对的，那么这个企业也会是对的；如果人错了，再怎么正确的制度，也挽救不了人的错误带来的悲剧结局。
3. 一味扩张
扩张与做大时，一定要弄清单店与总体的关系。只有单店做好了，整体才会持续发展。如果只求规模、速度、市场占有率、表面贴金或数量增长，而不考虑单店生存状态，那么，一旦资金流出现异常，小则元气大伤、前功尽弃，大则瞬间崩盘、全局皆输。
